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　　中國第一品牌海爾電器集團有限公司（01169.HK）由于受手機業務虧損的影響，僅05年上半年，虧損就高達3.97億港元，海爾公告資料顯示，盡管海爾的洗衣機業務依舊增長強勁，營業額2005年上半年增長了約19%，達13.04億港元，然而由于移動手機業務營業額于2005年上半年大幅度下跌約51%至8.14億港元，截至6月30日，海爾6個月的經營額為21.18億港元，比去年同期的27.48億港元減

　　被譽為“中國白酒大王”的五糧液集團，在多元化經營上是最早的始作涌者之一，在繼酒精、制藥、威士忌、塑膠、紙業、水業、印刷等領域擴張之后，2002年底至2003年更是大手筆運作多元化戰略，再次掀起白酒多元化突圍的熱潮。首先是2002年底被業界一度炒得沸沸騰騰的“萬噸醬香工程”，稱“五糧液”將建立萬噸醬香酒基地，一石激起千層浪，有關五糧液建萬噸醬香基地的傳聞至今還在回蕩，但始終不見下文。其次是2003年初接盤華西證券，五糧液集團全身投入金融業。最后便是05年欲以100億元進入“造芯運動”。　

　　以洗衣機發家的山東小鴨集團，在99年時，利用所募資金開始了大規模的擴張與購并。從洗衣機到熱水器、冰柜、空調、灶具，從家用電器到ERP、電子商務、納米材料，小鴨的視野越來越廣闊，開始大范圍的多元化，一度投入數億元巨資，并購了主業非相關資產，大量現金固化，多年難以消化。結果在市場嚴重供大于求的情況下，小鴨電器背上了盲目快速多元化的沉重包袱，終于被壓成了病鴨。　　

　　國內企業非相關多元化發展的失敗案例已經向中國企業敲響了警鐘，奧克斯跟隨波導、夏新一樣退出汽車制造業也是例證。對于這樣的失敗，外界已經麻木了，覺得所有的多元化都會是這個結果。但是品牌作為經濟的原子彈，是中國經濟的核心部分，多元化在競爭劇烈的市場經濟中，已經失去了競爭的力量，因此，走出多元化的誤區，塑造品牌的競爭力是品牌營銷的重要課題。筆者研究后認為：在品牌營銷中，回歸專業化將能有效的提升品牌競爭力。　　

　　根據《財富》雜志的統計，全球500強企業中，單項產品銷售額占企業總銷售額比重95%以上的有140家，占500強總數的28%；主導產品銷售額占總銷售額70%～95%的有194家，占38.8%，相關產品銷售額占總銷售70%的有146家，占29.2%。這說明500強企業品牌的核心競爭力來自于最擅長的行業，而不是面面俱到的多元化品牌。　　

　　美國企業大規模實行多元化經營是在20世紀60年代，但是這并沒有給這些企業帶來滿意的結果。事實上，不少500強企業因盲目多元化而一度危機重重，如克萊斯勒汽車公司、索尼美國分公司、西爾斯、惠而浦、施樂等, 多元化發展導致公司資源分散，運作跨度和費用加大，產業選擇失誤增多，結果致使公司顧此失彼，品牌的核心競爭力受到極大的挫傷。70年代，美國最大的500家工業企業中，從事多元化經營的占94％，然而這一時期也正是跨國品牌競爭力最弱的階段。　

　　自80年代末開始，一些著名的公司紛紛改弦易轍，開始調整自己的發展路徑。韋爾奇即是在此時接任GE總裁職位并開始了對GE的一系列重大改革，其中之一便是進行業務重組，即縮減多元化領域，回歸專業化，在要做的領域中爭取最優，樹立世界性的品牌競爭優勢。進入到90年代，由于全球經濟一體化的迅速擴張，資源相對短缺，特別是高科技產品更新換代的加速，以及企業之間兼并潮流的興起，促使各國企業不再單純追求多元化和經營規模的擴大，相反，通過拆分、重組，將不相關的業務出賣，或變成獨立的公司，縮小企業經營范圍，使經營業務專業化，品牌單一化。　　

　　在國內也有很多走專業化路線而取得成功的案例，從羽絨制品廠改為專業生產微波爐的格力電器，就是一個非常成功的企業。　　

　　格蘭仕公司前身是一家鄉鎮羽絨制品廠，1992年，帶著讓中國的微波爐工業在市場上占有一席之地、讓中國品牌在微波爐行業揚眉吐氣、讓微波爐成為中國家庭的普及品的雄心壯志，格蘭仕大舉闖入家電業。十年來，格蘭仕實現了經濟效率的連年持續增長。1993年，格蘭仕試產微波爐1萬臺；…1995年，以25.1%的市場占有率登上中國市場第一席位；…1996年第一次利用規模化、專業化優勢刮起“普及風暴”，讓65萬臺微波爐進入中國尋常百姓家；…1999年，產銷突破600萬臺，并啟動1200萬臺年產規模的微波爐生產基地，躍升為全球最大專業化微波爐制造商；…2001年，產銷量飆升到1200萬臺，并讓國人開始全面領略“高檔高質不高價”的新消費主義。至2003年，格蘭仕已經連續9年蟬聯了中國微波爐市場銷量及占有率第一的雙項桂冠，市場份額節節攀升，占有全國七成左右的市場份額。到目前，廣東格蘭仕集團有限公司是一家全球化家電專業生產企業，中國家電業最優秀的企業集團之一，格蘭仕創造了中國家電行業的一塊名牌。　　

　　而今天在國內地產行業被稱為第一品牌的萬科地產，從創業初期直到最終將地產作為自己的主導行業，也曾經涉足過貿易、模特經紀人、廣告業、展覽業、服裝、葡萄酒等十數種行業，直到后面走房地產的專業化道路。　　

　　在經歷了多元化發展之后，國內本土留存下來的都已經是在某一專業領域獨具競爭優勢的品牌。因此，在多元化發展已經失去競爭力的當今，中國品牌要想提升競爭力，在營銷中走專業化是條可行之路。